领导架构

管理者、有抱负的管理者和高层领导者都关心如何培养他们成为更有效领导者所需的能力。100多年的领导力研究概述了与领导效率相关的成功技能和能力。

关于领导能力的构成有不同的观点。然而，我认为2015年领导素质框架自我评估演习提供一个良好的全面的方法来提高领导素质。在这个领导框架中有12种品质，涵盖了一系列的个人、认知和社会素质．他们被分为三个“群体”——个人素质、确定方向和提供服务。

这个练习的想法是通过这三种类型，根据每一种品质自我评估，注意积极/优势和发展领域，给你一些想法和行动。