战略规划理念
为什么计划吗?
多年来，我与许多企业合作，研究战略和商业规划的整个领域。
虽然最终产品具有价值，但制定战略计划的最有力理由可能在于对组织进行系统研究和思考的过程。计划的行为可以帮助你彻底地思考问题，在你不确定事实的时候学习和研究，并批判性地看待你的想法。这需要时间，但可以避免日后代价高昂、甚至是灾难性的错误。
是的，批评者会说，从你完成计划的那一刻起，它就变得多余了，但如果它有一些未来的证据，有一些灵活性，而且不是“战争与和平”的长度，它是值得努力的。
商界人士在创业后对企业失败的程度有较高的认识;数据会定期变化，但公平地说，在过去几年里(尤其是在经济衰退时期)，超过50%的企业在头3年就倒闭了。这通常是由一系列因素造成的:销售额低于预期，客户付款太慢，无法获得增长资金:在这些各种因素中，突出的是缺乏对不同突发事件的计划。
它还有助于在组织或团队中培养一种共同的目标感，创造一种超越练习本身的目标感，为维持共同的方法和未来提供潜力。
- 首先，它是一种持续的管理工具
- 它可以作为融资的工具
- 它创建了旅行的方向、旅程的里程碑以及所需的物质和财政资源
- 它提供了一份历史记录，稍后在需要进行尽职调查时可能需要
战略与商业计划?
虽然战略计划是一种商业计划，但这两种计划之间有几个重要的区别值得注意。
战略计划主要用于执行和管理现有组织的战略方向。一份商业计划往往是用来开始一项业务，获得资金，或指导运营。这两个计划的时间表也不同。战略计划一般为3至5年，而商业计划一般不超过1年。
战略计划侧重于建立可持续的竞争优势，并具有未来主义的性质。商业计划用于评估商业机会的可行性，在本质上更具有战术性。
另一种区分方法是理解战略计划和商业计划在规模上的区别。拥有多个业务部门和各种产品的大型组织经常以公司驱动的战略计划开始他们的年度计划过程。它通常是部门计划和营销计划，从战略计划。规模较小的公司和初创公司通常只使用商业计划在纸上发展业务的各个方面，获得资金，然后开始业务。许多小公司，包括刚起步的公司，从来不制定战略计划。
商业模式
有时，组织在深入制定计划的细节之前，会在战略上后退一步。
大多数人都知道无所不在SWOT分析检视企业的优势、弱点、机会和威胁，并在组织、部门或团队层面加以运用内部批判性审查方法。的害虫分析通常是组织看待的方式吗外部影响他们的因素。
在开始计划之前，有一些非常有用的模型值得一看。其中的两个例子是业务卓越框架和平衡业务记分卡
的卓越业务模式为评估使组织成功的各个方面的表现提供一个框架。
的平衡商业记分卡模型是一种战略规划和管理系统，广泛应用于商业和工业，政府和非营利组织的全球范围内，以使业务活动与组织的愿景和战略相一致，改善内部和外部沟通，并根据战略目标监控组织绩效。
有一个广泛的组织评估工具这可以作为详细规划之前的“诊断工具”。
图则格式
战略计划有许多不同的建议格式，其中许多都太长了，这要么让更多的读者望而却步，要么意味着整个计划很难随着时间的推移进行审查和维持。经验法则是，战略计划不超过25-30页，如果可能的话，可以更短。
战略计划的典型内容包括:
- 愿景声明
- “PEST”/“SWOT”市场/内部分析
- 3年和年度“头条”目标
- 财务(现金流，与营业额、利润相关的主要财务策略)
- 经营“总体计划”(生产、销售、财务等)
- 管理(董事会、运营团队)
- 基础设施/建筑
- 员工培训和发展
比起一篇冗长的论文，有很多方法可以让你对计划充满想象力!
“视觉问题”
对于未来愿景，企业内部存在大量的冷嘲热讽，这是正确的。
一个有效的愿景比贴在公司总部墙上的愿景宣言要广泛得多。有效的愿景是表达以下观点的组合:
- 组织的目的，存在的理由
- 组织的核心价值观，他们是谁，并努力成为谁
- 该组织的价值主张，是什么让他们与众不同，他们擅长什么，以及为什么这很重要
- 组织的战略意图、长远目标和未来抱负
上图中的4步模型是一种有用的一步一步的方法，用于制定愿景、实现愿景的战略、阐明战略的关键目标，以及作为持续衡量的关键绩效指标(kpi)。
维持计划
制定战略计划通常需要投入大量的精力。我还记得各种帮助组织制定计划的商业建议方法，这些方法在一次性练习中很有帮助，但很难长期持续下去。
迈克尔·波特在战略领域的贡献不言而喻。他建立了
他本人是现代战略大师，通过引入新的概念和工具，改进了超越他的前辈们所能实现的战略。他强调了组织结构演变的重要性，以及他们渴望达到一个独特的
在该部门的职位，通过展示一个需要连续性的组织
其基本立场但仍主张狂热而持续的变化过程"适应变化的环境
波特不认为激进的变化是经常发生的，而是一种非常罕见的现象，管理者应该关注能够更好地增加价值的增量变化。为了应对不确定性，波特主张有必要在组织中开展学习，并将其与不同的通用策略结合起来，比如定期进行大赌注和实验。因此，一个组织有一个一致的战略，但在如何体现战略方面采用“持续改进的方法”。
这适用于根据市场上发生的情况维持和定期改进战略计划，无论是通过休假日、管理会议还是正式的审查过程。