管理变更

“你必须承担起个人责任。你无法改变环境、季节或风,但你可以改变自己。这是你要负责的事情"Jim Rohn

许多机构目前都面临削减成本的压力;裁员,增加工作量,少花钱多办事。管理者是那些必须推动和实现不受欢迎的变革的人。最困难的挑战之一是对此类活动的人为后果作出良好的反应,经理们可以感到他们独自承担着这一特殊负担。

变革需要从结构的角度来看待;我们如何管理组织和团队中的变化?管理变革的基石是什么?比如咨询,参与和完善的项目管理。

然而,我们都知道变化对我们的心理有巨大的影响,所以理解为什么我们发现变化如此困难,以及我们如何培养适应能力很重要。

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