团队的角色澄清

角色澄清工作旨在帮助团队成员和经理/团队领导明确团队中的角色和职责。成员们还确定差距和重叠，并制定处理这些差距和重叠的计划。

团队中冲突和不满最常见的来源之一是团队成员之间以及团队和领导者之间的角色不明确。这是一个很好的团队建设活动，在团队刚成立时是必不可少的。它还可以帮助现有团队确定缺乏角色清晰度是否是他们的问题;它也可以被视为一个很好的“春季大扫除”或团队应该定期考虑的回顾活动。

它包括团队成员询问关于他们当前角色的搜索性问题，不清楚的角色领域，与其他团队成员重叠的部分，并为团队提供机会，就他们希望看到的“更多”和“更少”向每个人提供反馈。

这通常是一个具有挑战性的过程，人们在开始锻炼之前可能需要做一些热身工作。

7步模型

明确角色的七个步骤提供了一步一步的指导练习;理想情况下，这应该由具有丰富的促进经验的人来推动，并有充足的时间来汇报和学习。