概述
我花了数年时间担任业务增长顾问和人力投资顾问，与组织合作，从组织愿景>组织战略和规划>团队规划，一直到个人绩效目标，创造了一条“金线”。
更多关于战略规划思想的广泛方法的信息都在这里。
我经常发现，组织已经围绕公司层面的愿景和规划做了一些未来规划，个人层面的人员也有一些绩效目标，但在团队层面上，整个组织中各种不同的团队缺乏清晰度，团队目标的细节不足，无法与组织计划保持一致，并确保与个人目标之间的联系。
团队表现计划
团队绩效计划是一份详细的计划，用于:
- 为团队提供未来发展方向
- 确定团队期望的绩效水平
- 确定如何达到这些性能水平
- 为团队提供指导和方向
- 衡量实现预期性能水平的进展
虽然团队绩效计划的格式没有严格的规定，但它们通常至少包含以下一些信息:
- 团队愿景或至少是团队目的声明
- 绩效衡量/关键绩效指标(kpi)
- 这些kpi可以以“仪表板”的形式显示。
- 实现目标所需的行动
- 整体团队发展的具体目标，以及提高团队能力的目标
- 团队可能还希望包含以下元素:如果他们是内部支持团队，则获得内部客户反馈;如果他们是面向客户/客户，则获得外部反馈
建议的方法
作为团队经理或多个团队的“负责人”，方法可能是这样的:
- 基于你对整个组织愿景和计划的理解，为整个团队/主管部门做一些广泛的愿景和目标的准备工作(当然，这是假设有一个，但情况并不总是如此!)否则，你就需要创建自己的愿景和计划。)
- 在会议/团队会议上通过直接报告和现场问题/反馈来回顾这些内容
- 要求每个团队领导使用下面资源部分中的一个模板在他们的领域工作，然后回到整个团队会议上
- 团队领导被要求提交他们自己的团队计划和来自管理团队其他成员的反馈，这些计划被整合到整个董事会计划中。我的想法是，极简主义是计划创建、更新和审查的关键，所以应该简短而简洁，可能不超过2页
